Google 财务团队的两名基层员工所做的努力改变了我们之间的交谈方式

在 Google，基层文化变革在公司内随时随地都可能发生，而不仅仅依循自上而下的模式或通过人力运营部门才能完成。在 2015 年，财务团队的两名 Google 员工合作推出了一项称为“Trans @ Google”的职场培训。这是一项极具创新性的培训，推广到了我们在全球各地的很多办事处（从美洲到亚太地区的很多办事处）。

这项培训是由在更大的团队中共事的 Kevin 和 Marnie 发起的。Marnie 自称是中性人士，并希望人们使用代词 TA 来指代自己。Kevin 在之前的单位中曾在全球 LGBT 领导委员会担任职务。他发现，尽管自己非常热爱多元化的工作，但在使用代词时仍会犯错，有时会忘了 Marnie 希望人们用 TA 来指代自己。他还发现，在更广泛的 LGBT 对话中，跨性别者的体验通常会被忽视。Kevin 说：“我发现，Google 提供了一个自由交谈的空间。”

Marnie 曾在商学院做过跨性别方面的培训，并且非常乐意在 Google 分享相关知识。这两人一拍即合，一切就这样开始了。

Marnie 和 Kevin 向所在的团队提出了他们的理念，在领导层的大力支持下，他们得以顺利开展培训，而且开展得如火如荼。175 名 Google 员工参加了在桑尼维尔举行的第一次培训。

并非只有 Google 一家公司在开展 LGBT 培训，但 Google 高层对培训计划的支持却远超其他公司。Kevin 说：“我们发现，财务部门实际上非常支持此类计划。”的确如此，该部门的领导层还督促 Kevin 和 Marnie 开展更多相关计划。“除了日常工作之外，我和 Marnie 都在大胆地继续探索这些想法。我是财务部门多元化工作组的成员。Google 的文化已然非常精彩，而在完成财务部门的日常工作之余，我们还能够以多种方式继续完善公司文化，这让我们感到无比自豪。”

对于 Marnie 来说，“Trans @ Google”只是一个开始。目前，TA 正在与相关人士合作，以便将种族问题也纳入讨论范围。TA 说：“我们一直在努力解决种族问题，很多人都非常信任我们。”Marnie 说，领导层从不拖后腿，而是会经常询问我们，他们可以为这些计划提供哪些支持。“在这样一家倡导变革的公司工作真的是太棒了，我们很幸运。”

接下来会做些什么呢？Kevin 说要在更多国家/地区为更多同事提供更多培训。“我们 2016 年的计划是，为更多 Google 员工提供培训（和去年相比），继续在整个财务部门开展更多的多元化工作，并将我们所热衷的事情进行下去。”